As empresas juniores são o primeiro contato dos acadêmicos coma dinâmica de mercado de trabalho, ainda mais quando se trata do mundo corporativo. É nela que o indivíduo vai se desenvolver, se encontrar e se preparar para a chegada empresas sênior, por isso é fundamental garantir diversidade em empresas júnior.
Entende-se também, que é nela que há liberdade de errar, aprender e testar políticas de inclusão sem a burocracia do mercado tradicional. Se a diversidade nasce na base, ela transborda para o mercado sênior naturalmente.
Porque ter uma EJ diversa?
As universidades como um todo, abrigam pessoas de todos os tipos, a Empresa Junior que entende isso e decide trabalhar em cima de todos os públicos, consegue ampliar muito mais seu mercado consumidor.
No setor de alimentos e engenharia, a diversidade não é só social, é técnica. Cientistas, engenheiros e gestores de origens diferentes criam produtos alimentícios que atendem a dores reais de públicos que o mercado tradicional costuma ignorar, como embalagens acessíveis, intolerâncias, restrições religiosas ou culturais e acessibilidade financeira.
Pense em como o desenvolvimento de novos produtos se beneficia: Um time homogêneo desenha produtos para pessoas homogêneas, quando um time diverso pensa muito maior.
Como isso reflete nas Empresas Sênior?
O estudante que viveu a diversidade na EJ se torna um agente de mudança cultural quando entra em uma multinacional ou grande empresa.
Em empresas seniores não é só compliance ou “selo bonito”, diversidade se transforma em lucro. Empresas com times diversos inovam mais rápido e tomam decisões de risco mais seguras.
Artigos da McKinsey & Company apontam que empresas com diversidade de gênero e étnica nas equipes executivas têm desempenho financeiro significativamente acima da média do mercado, como visto nesse artigo.
Além disso, a atração e retenção de novos talentos pra empresa será muito maior. A nova geração, mesma que está nas EJs hoje, se mostra muito mais propensa à trabalhar empresas seniores que sejam inclusivas. As empresas que não mudarem, vão perder os melhores talentos universitários.
Resultado: Lideranças Plurais.
A ponte entre a Empresa Júnior e a Empresa Sênior é pavimentada por pessoas. Quando unimos vozes, origens e perspectivas diferentes, o potencial de impacto na engenharia, nos alimentos e na sociedade como um todo, torna-se verdadeiramente ilimitado.